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为深化精益治理理念，夯实高质量生长基础，推动基础治理事情标准化、规范化建设，9月30日上午，大宝娱乐核集团企业治理部组织各部分认真人及相关主干到宜威公司办公区观摩6S目视化治理，通过“履历分享+实地观摩+交流钻研”的形式，搭建互学互鉴平台。

会上，宜威公司副总司理蔺啸宇围绕6S治理推进配景、目的设定以及实验路径举行专题先容，通过PPT演示详细拆解了从计划策划到落地执行的全流程，重点展示了“定置治理标准化、标识系统目视化、维护机制常态化”的特色做法。随后，全体职员实地旅行了7-8层办公区域，现场观察办公物品按类归位、标识标签统一规范、目视化看板清晰直观，从桌面收纳到管线结构的细节优化，充分体现了6S治理在提升空间使用率与事情效率上的现实价值。

交流钻研环节，与会职员围绕6S治理的一连刷新、长效机制建设等议题举行了深入探讨，分享了思索建议。集团公司企业治理部部长白晓刚充分肯定了宜威公司在6S治理方面取得的显著效果，以为其组织有力、标准清晰、效果扎实，具有优异的树模意义。他强调，6S治理是夯实企业治理基础的主要抓手，各单位要提高熟悉、常抓不懈，推动全员加入、一连刷新，并以此次观摩为契机，增强学习交流，周全提升集团整体治理水平。

此次现场观摩活动不但展现了宜威公司周全推行6S目视化治理、周全提升精益治理水平的扎实效果，也提供了可借鉴、可复制的实践履历，对进一步推动集团公司办公情形优化和治理效能提升起到了起劲增进作用。